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[讨论、求助] 东荣一矿综采队“五强化”筑牢安全高效根基

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发表于 2019-9-11 08:17:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
东北网双鸭山8月19日讯(符丽云)东荣一矿综采队充分发挥先进自动化设备功效,着力在提高单产创水平上下功夫,通过提高队伍素质,强化管理等一系列措施,创出月均单产12.6万吨、最高月产16万吨、回采效率达96.34吨\ 工的显著成绩,在双矿公司回采效率评比中名列前茅,被双矿公司授予2018年度金牌采煤队组称号。  强化科技支撑,夯实创水平基础。以往综采队每个小班需要作业员工18至20名,各种生产设备需要专人看护,每个生产环节都需要有专人完成,存在作业人员多、工序复杂、安全风险高的问题。现在,该队自动化工作面生产班,只需4至5人就能完成全部生产工序,单产水平从过去的月产7.5万吨,提高到现在的12.6万吨,生产能力提高近80%。为让全队员工熟练掌握自动化设备操作技能、解决常见故障,该队重点抓好学习设备说明书,学习设备原理、操作技能和维护保养常识,学习系统设置、数据采集、信息分析和自动移架、拆卸组装等基本操作知识,熟悉操作步骤,强化实践演练,确保了自动化综采设备的正常运转。同时,该队以维护保养综采自动化设备为出发点,在地面新建了一座净化水厂工作,并在井下负190安装投用了一套山水处理设备,对井下供水系统进行净化改造,使矿井供水达到了使用标准。引进了“电器防越级跳闸”和“小电流接地选项”技术,对井下供电系统、排水系统进行了改造,井下变电所实现了无人值守,接地选项准确率达到100%。通过积极主动与矿专业技术人员一同开展技术攻关,有效解决了生产中的难题和制约单产提升的技术瓶颈,使进自动化设备真正成为了助推矿井安全高效发展的强大“引擎”。  强化制度管理,流程规范化。为精细工作流程,提高工作质量,该队健全制度、完善标准,制定了《设备包机制》《设备点检制》《设备全生命周期档案》等制度,出台了多项与之配套的实施细则,形成了一套系统的自动化综采工作面管理制度。通过设备点检制,对每台设备列成检修项目形成模板化,每天、每周、每月对照点检制项目清单,逐一检修维护。严格实施正规循环作业,编制了自动化综采工作面作业流程正规循环表,在规定的时间、由规定的人员、按照规定要求、完成规定的任务。同时建立了编码信息平台,对主要设备设施、材料等进行全编码,对自动化综采设备实行“生命周期”管理。并对所有设备实行“包机制”和标识管理,特别是针对支架控制器等精密电子元器件,不但贴上标签、标明注意事项,并且采取防尘、防潮、防震措施加以防护,从而延长了设备生命周期,第一套自动化工作面169部支架,使用6个月没有堵塞任何一个过滤器,没有更换过一根支架连接管,只少量更换了密封,回采结束后,在井下直接调转使用,节省了支架的维修费用。  强化生产准备,确保采面搬家不停产。由于自动化综采工作面设备较多、更有许多高精度设备、电液控等都需要单独回撤,还要做好相应设备的封堵,以免粉尘杂物进入,因此安装与回撤用时较长。为此,该队超前做好生产准备,制定科学合理的规划,在第一次安装工作中,由于准备充分,电液控、通讯、保护、监测监控及自动化设备等线缆,一次对接无差错、零失误、一次试车成功。在回撤时,将支架人机界面、摄像头、电源箱、照明设施以及各种线缆进行单独拆装、封堵、编号、装运,确保了下个工作面使用时设备运转正常,延长了设备使用生命周期。  强化现场管理,狠抓关键环节。面对复杂多变的地质条件,该队从抓好工作面标准化建设入手,结合现场实际,健全完善了质量验收检查制度和覆盖各班组的质量管理体系、工作标准、技术标准,从大处着眼,从小处着手,大到工作面的“三直、两平、两畅通”,小到乳化液配比、两巷单体柱捆绑等都以“毫米关”精神去考核。同时,严格执行“三走到、三必到”制度,如在地质条件发生变化等非正规作业时期,由段队领导跟班指挥、监护,从严从细实行全员、全过程、全方位动态管理,使工作面实现长期高标准动态达标,为实现单产创水平奠定了基础。  强化绩效考核,严格执行市场化工资分配。为了充分利用经济杠杆调动员工安全生产积极性,该队每天将职工收入进行公示上墙,做到班清班结、日清日结、月清月结,让职工每天都能知道自己挣了多少钱,做到工资分配公开合理透明。制定了《安全生产奖罚制度》,由班组管理人员对各岗位员工规范化操作进行考核,并将每天考核结果进行公示通报,让员工认识到不规范操作行为的严重性,做到自觉按章操作。坚持手拉手交接,交班人员和接班人员共同对责任范围内的设备隐患、工程质量、文明生产等进行一一排查,现场查出的问题现场整改,如未整改或遗留的问题,接班人要及时汇报班组长或跟班队干部,双方确认后对上一班或责任人进行考核落实,从而使安全生产工作始终处于受控状态,为实现安全高效生产提供了保障。
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